Стратегический коуч

Действительно, как быть уверенным в том, что что-то работает, если это нельзя пощупать?
В случае работы с AG Coaching довольно просто. При разработке программы для сопровождения вашего бизнеса я гарантирую только те результаты, которые могу гарантировать. Например, "План действия по росту дохода компании с опорой на потенциал команды", а не "Гарантия роста доходов". Рост доходов я вам не гарантирую, но знаю, что вы сможете его нарастить, если будете выполнять мероприятия из плана действий. Звучит абстрактно? Ничуть.
План действий - это последнее, что мы с вами делаем в совместной работе. До этого идет кристаллизация вектора развития. Пока вы не поймете, куда едете, мы не двинемся дальше.
Второй шаг - глубокая диагностика ресурсов и стратегических разрывов, и это самое главное. Говоря другим языком, мы ищем куда утекают ваши деньги, энергия, эмоция, здоровье и силы команды. Что мешает достижению целей бизнеса. Любой фактор реальности может быть и позитивным и негативным. Все зависит от цели. Иногда то, что кажется помехой, на самом деле помогает вам развиваться. Без точной диагностики этого невозможно принять правильных решений. А далее, те самые правильные решения и становятся путями развития, которые потом несложно распределить на шаги и получить план действий.
Первые результаты вы получаете уже после первой сессии. И смотрите на динамику (если, конечно, прилагаете усилия к плану действий).
А еще. Не верьте никому на слово. Просите рекомендаций. Команды, с которыми я работала можно посмотреть в разделе "Прокачаны".

В вашем бизнесе поменяется ровно то, что должно поменяться, чтобы вы смогли достичь своих целей.
Что должно поменяться в вашем бизнесе? Первое, усилится сильное - преимущества. То, что вы делаете лучше всех и лучше всего.
И второе - необходимо сшить дыры (стратегические разрывы), которые не дают вам достичь вам своих целей.
И все. Все очень просто. Просто с AG Coaching. Потому что я обладаю технологией стратегического коучинга, который позволяет ставить точные диагнозы бизнесам, как хорошие врачи ставят их своим пациентам. А также 10-летним опытом постановки этих диагнозов и их лечения.
Иногда владельцу кажется, что ему нужно усилить отдел продаж, а на самом деле надо убрать конфликт бизнес-процессов производства и продаж. Или изменить результативный подход на ценностный.
Порой, руководитель думает, что ему надо давать больше рекламы, а оказывается, что выходом является рост потока на повторные услуги.
Что должно поменяться в Вашем бизнесе - покажет диагностика. Запишитесь ко мне на консультацию, и мы обсудим все ваши вопросы.

Обратный вопрос - кто должен быть заинтересован в результате?
Клиент (в коучинге он называется «Игрок»). Я могу дать гарантию, что в Вашем бизнесе ничего не изменится, если вы не будете работать.
Например, если будете бояться открыться себе на сессиях, заниматься самообманом, вместо того, чтобы принимать решения.
Или, если мы создадим пути развития, назначим шаги, а вы по ним не пойдете и будете делать все по-старому.
Новые результаты невозможны при старых действиях. И это еще до меня сказали.
Моя задача - привести вас к осознанию решений и к ответственности за их исполнения. Помочь пройти через ограничения и выйти на результативные действия. Ваша задача - действовать.
В случае, если вы сомневаетесь, что вам по плечу действовать самостоятельно для получения необходимых изменений - привлекайте свою команду.
В командной работе ответственность за общий результат распределяется, и маховик изменений начинает работать интенсивнее.
В таком случае Вы можете выбрать командную стратегическую сессию и сама команда поддержит Вас как руководителя во внедрении изменений, будет знать как это сделать и возьмет на себя ответственность.

Все, что приводит к изменениям - это способность принимать другие решения. Именно с этим работает коуч. Отличия стратегического коуча в том, что он способен совместить особенности мышления, решения, бизнес-процессы всевозможных структур и людей вашего бизнеса и помочь принять решения, которые приведут к стратегическим изменениям. Ваш бизнес уже не будет прежним.
Итак, как мышление влияет на изменения?
Цепочка проста: другое мышление влечет за собой другие решения. Другими решениями вы создаете другие события. На другие события идет другая реакция окружающих людей. Чем больше событий, тем больше реакций, что воспринимается как другая реальность.
В бизнесе работают люди (пока еще не роботы). Без изменения мышления не получить изменения результатов.

Результаты достигаются за счет 6 шагов:
Шаг 1. Постановка диагноза. Я, как врач, приглашаю Ваш бизнес на первичный осмотр, где провожу диагностическое интервью и назначаю план лечения. В случае работы с коучем план лечения называется «Программа сопровождения».
Иногда, для уточнения диагноза, мне необходимо побеседовать с Вашими сотрудниками.
В программе сопровождения я расписываю шаги, результаты шагов, финансовые и трудовые вложения для их реализации.

Шаг 2.
Кристаллизация цели, к которой движется компания. Пока каждый в команде будет видеть цель немного иначе, чем его товарищ - компания целей не достигнет. И кстати, у некоторых команд этих нет вообще. А именно нет прописанных, понятных и принятых всеми и со сформулированными показателями результата.
Иногда, уже этих первых двух шагов достаточно для получения необходимых изменений.

Шаг 3.
Рентген и УЗИ бизнеса. Глубокий анализ реальности: факторов роста и торможения, объективных и субъективных ограничений, зон контроля и зон человеческого влияния.
Это, пожалуй один из самых важных шагов. Часто его пропускают, считая незначимым.
А именно, этот шаг позволяет принять решения, без которых изменения невозможны. Все решения принимаются по итогам анализа реальности, иначе вы получите иллюзорные пути изменений, и ,соответственно, иллюзию результатов. Проще говоря, шаги пальцем в небо.

Шаг 4.
Здесь происходит генерация путей, которые приведут к изменениям. И эти пути приводят к изменениям именно потому что сделан шаг 3. Этот шаг накрепко связан с предыдущим.

Шаг 5.
План действий и распределение ответственности.
Зачастую, этим шагом тоже пренебрегают, завершая стратегические сессии и уровни генерации идей по изменениям в эйфории, что завтра эти изменения начнутся.
Не начнутся до тех пор, пока каждый в команде не будет иметь простых и понятных шагов, которые приведут его к изменениям на его рабочем месте.
Не начнутся до тех пор, пока каждый не возьмет на себя ответственность реализовывать эти шаги. Или пока не будет принято решение заменить тех сотрудников, которые паразитируют на других или тех, которые не разделают общий вектор развития и будут только тормозить команду.

Шаг 6.
Контроль изменений.
Контролирует изменения руководитель компании. Я, как стратегический коуч, сопровождаю его и поддерживаю эти изменения тем, что могу откорректировать действия и отработать вновь всплывшие ограничения, стабилизировать эмоциональное состояние руководителя или членов команды в период изменений. Это всегда яркое и стрессовое время (что греха таить).
Если руководитель сливает изменения, то команда рано или поздно тоже расслабится.
Поэтому на Шаге 6 «Работа после основной работы», руководитель должен быть особенно ответственным. Но как это интересно!
Итак, изменения достигаются за счет:

• Правильного диагноза, который всему голова. А далее анализ реальности, который позволяет принять необходимые для изменений решения. 
• Решений, которые убирают дыры, разрывы, сливы энергии, денег, эмоций, времени и т.д.
• Решений, которые усиливают и без того сильные стороны команды, продукта, процессов, мышления.